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沥青路面施工成本控制

        因为在沥青路面的施工过程中,可能会遇到各种各样的意外情况,会受到地基、天气等外界因素的影响,因此成本控制是一项比较复杂的工作。企业需要在保证沥青路面施工质量和工期的同时,对施工涉及到的各个工作进行严格控制,以保证施工的成本在一个合理的范围内,提高企业的经济效益。



 

成本控制的原则

 

        沥青路面施工的成本控制是贯穿整个工程的一项工作,以下是成本控制工作的一些原则。

 

        (1)追求最高效益原则。企业进行一切经营活动的目的都是获得利润,在进行成本控制的时候,要以追求最高经济效益为原则,除了一些必须的无法避免的开支费用,其他的费用要尽可能地减少。设计人员需要规划好工程涉及到的各项工作,尽可能使工程简单一些,工期缩短一些。施工人员要注意施工过程的控制,避免出现人力、物力的浪费导致财力浪费。工程进行过程中工作人员要及时分析成本情况,如果有超出预算的地方,及时进行调整,保证企业经济利益最大化。

 

        (2)全面性原则。在沥青路面施工的成本控制工作中,一定要注意全面性,也就是说,工程的每一部分都要考虑到。企业在进行一个道路工程项目的时候,有施工准备、施工过程的很多工作。在所有的工作中,都需要涉及到成本的管理,企业应该对每一步所需要的资金进行系统地计算统计,制定科学合理的成本管理制度,对资金的预算、使用计划、核算等工作进行系统地管理。也就是说项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。相关部门应该制定好相应的管理制度,保证每部分的工作都有人管理,并且要制定一些奖惩措施,使相关人员的工作积极性被激发,能够更加认真地进行工作。项目部制定的工作目标和计划应该进一步细化,分配到各个职能部门、施工队,达到全面控制成本的目的。

 

沥青路面工程施工成本的控制措施

 

        在进行沥青路面工程施工成本控制的过程中,有很多注意事项,以下是一些基本的成本控制措施。

 

施工材料控制

 

        施工材料的控制是一个至关重要的问题,通常情况下,材料的成本占到施工总成本的六成到七成,占比是很高的,因此对材料成本进行控制也是成本控制工作的重点内容。不仅要选择质量和规格过关的材料,还要考虑经费成本问题。在正式开始施工之前,相关工作人员需要对施工中的各项事宜做出明确的规划,对所需要的材料、设备等预算进行细致地分析。在实际的工程施工过程中,原材料采购和使用以及施工设备的租用费用都可能因为工程的意外情况,比如工期的变化、工程质量不过关等问题出现偏差。这就要求企业在材料的选择和价格的控制工作上进行严格地管理,对于材料的采买、入库、出库等手续进行严格监控,在进行采买的时候,工作人员要深入市场,与材料质量好的供应商进行合作,保证材料的质量和供应。材料进入施工现场之后,相关人员应严格控制材料的使用,保证材料使用的合理性,安排专门的工作人员对材料的使用进行记录,如果有和预算相差过大的地方,及时进行核对检查,查明原因,避免更大的经济损失,防止由于施工人员的工作误差,出现材料的滥用现象。同时还要对材料的放置保存进行严格控制,避免不必要的材料损失,导致成本的增加。在沥青路面施工的过程中需要用到一些大型的机械设备,工作人员要定期对这些设备进行检查,保证设备正常运转,避免在施工过程中由于设备损坏不能使用造成工期延误,成本增加。除此之外,施工团队还要根据路面施工的环境、地基的情况、道路的要求等设置好沥青混合料配合比,保证道路的质量。

 

施工进度控制

 

        沥青路面工程的施工工期一般都比较长,在施工过程中也很有可能遇到大大小小的问题使施工的进度受到影响。如果进度受到拖延,工期变长,施工成本就会大大增加。在进行施工进度控制的时候,首先要做好进度规划。任何的道路工程在施工之前,都要有严密的施工计划安排,从多方面进行讨论,制定出一个切合实际的、合理可行的施工计划。在进行沥青路面施工之前,要对工程进行整体的规划,科学合理地设置不同路段工作所需要的施工时间,在施工过程中,严格按照这个计划进行;要与施工团队进行沟通,保证计划的合法性、可实施性、高效性。在施工过程中,如果出现进度拖延的情况,相关人员要开会讨论,查明进度受到拖延的原因,做出详细的分析报告,方便进行改进。其次,施工团队要重视对团队的管理,在沥青路面施工的过程中,包含了很多的内容,进度管理工作是贯穿始终的,为了保证进度管理工作的高效性,相关工作人员需要科学制定与实施经济措施,保证施工过程中资金的运转。在施工过程中,可以采取一些激励措施激发施工人员的工作积极性,提高施工效率。

 

人员控制

 

        企业的工作人员的整体素质对建筑工程以及整个企业的发展都有着决定性的作用。无论是管理人员还是施工人员,都应该拥有比较好的专业素养。在正式施工之前,相关企业之间要做好合同协定,规定好人工费,避免后期出现争议,在施工过程中,一定要保证施工人员的工资能够按时发放,否则会影响到施工人员的工作态度,进而影响到施工的正常进行,导致沥青道路工程的成本增加。事实上,施工人员的工作质量直接影响到工程的质量,尽可能减少由于施工人员工作经验不足或者是节约成本意识薄弱导致工程后期出现返工或者是原料的滥用等情况。为了提高施工人员的施工质量,施工企业可以采用以量记工的方法进行工资结算,也就是说施工人员的工资并非一样的、固定的,施工人员的工资与他们的实际工作量成正比,多劳多得,这样可以使施工人员的工作积极性增加,施工质量提高,避免出现返工等现象延误工期,使预期的计划不能够顺利实行,造成企业的经济损失。

 

机械设备管理

 

       沥青道路工程中用到的机械设备都是消耗能源比较多的设备,在使用过程中的注意事项也有很多,如果机械设备的管理不严格,很有可能使这一方面的支出严重超出预算。沥青道路工程施工过程中用到的一些大型拌和站及摊铺设备等的租赁费用是比较高的,一般都是按日结算,工期拖的越长,在机械设备方面的成本就越高。在实际的施工过程中,可以实行倒班制度,也就是说施工人员轮班休息,机械一直有人在操作使用,尽量减少机械的空闲时间,这样可以减少机械的租赁费用,而且还可以减少对环境的污染。

 

结语

 

        沥青路面施工是道路工程成本控制中非常关键的一步,可以从原材料的检查、前场、后场车辆的运作等实时监测整个施工过程,拒绝一切偷工减量、偷懒、换料的行为。在保证整个施工质量的前提下,提高质量效率、节约人力成本。





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